五彩纸屑在舞池上空盘旋。一队身穿紧身衣的侍者递次走到中央，其中一位拿着一瓶在昏黑中熠熠闪光的唐·朱利奥龙舌兰酒，另一位高举一块写着“D SOL”的告白牌，以抒发对苏德巍（David Soloman）的敬意。然后，午夜十二点半，在位于迈阿密枫丹白露栈房地下室的LIV夜总会，高盛集团的首席奉行官闪亮登场。苏德巍提起一对雄厚的白色耳机，走到电唱机转盘后头，霎时千里醉在他的音乐DJ寰宇中。

这是10月的临了一个星期六。为庆祝万圣节，这家位于南海滩的夜店如故改形成为“51区”的相貌，飘溢着一股浓浓的寰宇末日风；进入夜店的东谈主皆是一副太空来客打扮——恶魔角、兔子耳朵、克扣者披风，不一而足。（抵达这家夜店时，我在门口报出苏德巍的名字，保镖芒然自失。“他在这里叫D-Sol？”他点点头，解开了门口的丝绒绳索。）苏德巍身穿玄色T恤衫、白色裤子和一对粉色的低帮匡威鞋，皱着眉头，看上去相比严肃。在他死后的DJ间，两位女士打扮成“便便”脸色记号，还有益用几卷草纸和一个柱塞来庇荫她们的服装。在接下来的一个小时，苏德巍将为现场的狂欢者助兴。他将枪炮与玫瑰（Guns N’ Roses）和白色条纹乐队（White Stripes）的经典摇滚乐段与20世纪90年代的嘻哈音乐和跳舞节奏和会在一王人，偶尔还会挥舞拳头。跻身于低温雾炮和精明激光灯映衬的氛围之下，你不错感受到一股低音脉冲穿过胸腔。苏德巍双手按着旋钮，随音乐节奏摆动。然后，他播放了一首Bingo Players创作的小调，其歌词主要由一段相配厚脸皮的副歌构成：“每个东谈主都想知谈我何等不在乎，我何等不在乎。”

鉴于许多东谈主都在质疑华尔街最大牌公司的首席奉行官是否应该万古辰待在这样一处喧哗之所（凌晨3点，当高盛董事会的其他成员都在寝息的时候，他还在夜店喝龙舌兰酒），这很难不被解读为一种滑稽的反驳。2017年，苏德巍的夜店DJ身份被《纽约时报》（New York Times）曝光，彼时的他如故两位角逐高盛最高职位的联席总裁之一。在高盛里面，苏德巍向来被视为一位极其专科、当先心很强、对谈天毫无耐性的经管者。他那时惦记，东谈主们不再把他当回事了——颠倒地把这份兼职等同于某种中年危急。一些防守人淡薄他断绝其DJ生存。“我想了转眼，我能这样作念吗，我不行作念这个吗？” 苏德巍回忆谈。他把上演和Spotify音乐播放的收入捐给了死力于于戒除毒瘾的慈善机构。（他筹集的资金总额听说达到了六位数。）这些疑虑很快就无影无踪，尤其是在他那时的雇主、时任首席奉行官劳埃德·贝兰克梵和其他东谈主表态复旧之后。“你知谈吗，这即是我，莫得东谈主会告诉我不要打高尔夫。”苏德巍现时说。“为什么我不行作念夜店DJ，就因为我是首席奉行官？”

苏德巍对传统行事步地的不敬，甚而是轻慢——尽管这种立场可能会在高盛的老前辈中引起争议，并会得罪其中一些东谈主——亦然他得以登上高盛之巅的决定性品性。昨年10月，在他担任首席奉行官一周年后不久，该银行迎来了其150岁诞辰；高盛是华尔街仍然以其原称呼运营的最陈腐的大银行。在纽约一场亿万财主云集的鸡尾酒会上，苏德巍略带自嘲地赞赏了公司的传统：“在此之前，公司引导老是在正确的时辰遴聘正确的东谈主出任首席奉行官。”

他的任期恰逢一场历史未有之变局。华尔街正在资历一场前所未有的时刻转变，而在一些分析师看来，高盛可能需要一场比其他任何大银行都更大的变革。在此之前，贝兰克梵执掌高盛长达十数年之久，他引颈这家银行走向后光，但当他挂印下野时，高盛却堕入前所未有的不笃定性。在金融危急爆发前的几年里，高盛凭借高风险交往斩获天文数字般的答复——然后比其他银行更早地出清了一些筹码，并由此安心渡过这场危急。高盛在2008年扭亏为盈，随后在2009年录得创记载盈利。这番苍黄翻覆的操作给公司引导东谈主留住了一定的回旋余步，使他们能够邋遢派遣鼓励的质疑。只消能够捏续带往复报，投资者就会容忍高盛不透明的财务露出步地，以及多量薪酬和福利支拨。“高盛是不消置疑的华尔街之王，他们作念得相配好。”富国银行的分析师迈克·梅奥说。

但尔后的十年则是另一番征象。金融监管和电子交往的兴起蚕食了利润。债券和大批商品等资产的作念市业务也曾是高盛的主要收入开头，但鉴于这些业务现时大体上兑现了自动化，它们如故变得一鳞半瓜——2018年占高盛净收入的37%，低于2009年的72%。（尽管高盛如今在这类交往中占据更大份额，但它们的净收入占比如故着落了。）而且，由于高盛的老重要在很长一段时辰都行之有用，它从未像竞争敌手那样在后衰败时期进行深入反省。“高盛是自身告成的葬送品。”梅奥说。“他们并不以为我方需要像其他进展欠安的同业那样不停革新。”

现时进展欠安的是高盛。诚然该公司仍是并购和IPO交往领域的老迈，但其收入自2010年以来下降了6%，2018年跌至366亿好意思元，本年还将进一步下滑。在畴前的五年中，其股价进展逾期于金融板块和行动普尔500指数，是好意思国主要银行中答复率最低的。此外，在高盛因其“大到不行倒”的地位而得到联邦多量纾困资金，进而被讥讽为“吸血乌贼”之后，这家华尔街大鳄再次面对一场严峻的声誉危急。两名前高盛高管因为同谋盗窃马来西亚投资基金1MDB数十亿好意思元而被告状，这一丑闻可能导致该行付出高达50亿好意思元的妥协用度。

苏德巍身高6英尺2英寸（约1米9）——他就坐在贝兰克梵也曾坐过的吞并间办公室里——比他的前任整整高出一头。他躯壳魁岸，气度罕见，有一种咄咄逼东谈主、时而好斗的声势。他摒弃了贝兰克梵专有的幽默，可爱笑里藏刀，情愿反念念贝兰克梵不会涉及的高盛老例。

他需要这些品性来完成接下来的任务。苏德巍猛烈地毅力到，他需要进犯高盛此前忽视的新业务（从大规模定量交往、经管企业支付，到为不太富足的滥用者提供银行服务，再到与小公司作念贸易）来推动高盛的收入增长。他还需要从公司里面榨取更多的效果。这可能意味着高盛职工不得不愈加尽力地责任，才能够赚取让高盛表层变得极为富足的薪水，同期还要蛊卦年青有为的金融精英加入公司东谈主才储备库。私募股权公司Stone Point Capital的董事长，高盛前首席奉行官史蒂夫·弗里德曼暗示：“我不以为他是那种安故重迁的东谈主，这是一种助威。”

在苏德巍出任首席奉行官之际，弗里德曼淡薄他保留“一小部分中枢”文化价值不雅，但“其他一切都必须得改变”。苏德巍以这一信条为指引。本年3月，他撕毁了该公司由来已久的着装轨则，那是一份长达35页的卷宗，充斥着许多对于西装、领带和鞋子颜料的过时轨则。本年夏天，高盛悄无声气地取消了职工布景拜谒中的毒品检测条目。同期被取消的，还包括畴前由大厦安保东谈主员实施的办公室拍照禁令；苏德巍现时常常在他的Instagram账户上发布这类相片。“这个组织有好多我想简化的官僚轨则。”苏德巍说（尽管他并莫得因为改变毒品检测和拍照政策而受到赞赏）。“我认为咱们不错作念一些责任，让众东谈主对高盛多少许钦佩和尊重，少少许憎恶和畏忌。”

除此除外，他还试图废弃高盛通过一种由来已久的机密且等第森严的企业文化而斥地起来的“象牙塔”声誉。在铺着桃花心木的行政楼层，每当来访的共事被条目坐在等候室时，他总长短常恼火；他允许职工绕过两层理财员，平直叩门。他可爱我方拿咖啡，不请自来地出现时部门会议上，而且断绝凝听预先准备好的说话重心。“他厌烦任何神态的禁卫军。”高盛的办公室主任约翰·罗杰斯说。在这样一个数十年来主要通过群发语音邮件与3.8万名职工进行交流的公司，苏德巍条目他的助手想见识在高盛总部11层“天际大厅”（在电梯银行和自助餐厅之间）召集一个让群众职工都参与其中的硅谷式市政厅会议，以爽直他轻视开会。（该公司最终罢休了这个想法，因为调和群众73个职业所在需的后勤保险责任实在过于鬈曲和荣华。）

让一些董事会成员感到畏惧的是，昨年赚了2300万好意思元的苏德巍民风性地遴聘乘坐地铁在纽约穿行。“说确实，为什么不坐地铁呢？这样更快、更有用果。你知谈的，纽约市市长不错坐地铁。为什么高盛的首席奉行官就不行呢？”他说。

也曾是一家私东谈主合资企业的高盛如故上市20年之久。苏德巍屡屡暗示，他但愿最终把高盛谋划得像一家上市公司。尽管贝兰克梵从未参加过高盛的季度功绩电话会议，但苏德巍不想错过任何一场。在来岁1月29日的投资者日国产 探花，高盛将初度邀请约300名鼓励、分析师和监管东谈主员光临其曼哈顿总部，并公布苏德巍的新创新：一项时长为三至五年的计谋规划。这似乎没什么了不得的，但直到现时，这家笃信市集不可预测的公司只编制每个日积年的预算。苏德巍说：“咱们投资的步地就像是把树枝揉搓在一王人，然后在上头撒少许水。”换句话说，高盛的职工每年都得想见识比上一年赚更多的钱，但任何需要弥远参加才能在日后成绩答复的事情都是不予筹商的。“不行只是因为咱们是高盛，就得跑得更快、跳得更高、得到更多利润。”首席运营官约翰·沃尔德伦指出，高盛必须专注于投资。“你必须把钱投到随时辰增长的地盘上。”

这一切都意味着高盛迎来了一个关键时刻，而苏德巍将在很猛进度上决定这家公司是再度称雄，如故冉冉衰败，淡出视线。行为一个在DJ身份被曝光前很少在媒体出头的东谈主，他仍然在安妥与高盛王座相伴而来的聚光灯；本年秋天采选采访时，苏德巍坦言他正在尽力地“过平时东谈主的生活”。他的互助者暗示，这种求实、朴实无华的心态好像恰是这家银行现时所需要的。迈克尔·戴尔暗示：“我认为他正在作念正确的事情，以推动高盛不停演变，并参与21世纪的竞争。”他引导的戴尔科技公司成为高盛客户的时辰比苏德巍在高盛责任的时辰还长。（他弟弟创办的初创公司Clarity Money昨年被高盛收购）。“超等油轮庸俗不会转向。”

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2018年10月，苏德巍出任首席奉行官，那时不仅是高盛的摇荡不安，也碰巧他个东谈主生活的摇荡时期。他此前刚刚办理完仳离手续。赴任第二周，一位前助理被控从苏德巍的好意思酒保藏中窃取了价值120万好意思元的葡萄酒，就地从曼哈顿栈房跳楼身一火。两个20来岁的儿子也在那年夏天搬到好意思国其他地区——苏德巍此前常常与她们在纽约共进周末晚餐。70多岁的老父亲在几年前离开东谈主世。“我想他但愿他的父母能够辞世看到他成为高盛的首席奉行官。”苏德巍在汉密尔顿学院读本科时就领路他的一位一又友说。“我认为，这对他来说真义罕见。”

现年57岁的苏德巍发现我方处于行状生存的巅峰，只身，不再承担以前的许多职守——除了经管高盛这个小差使。“如果我不责任，我基本上不错作念任何我想作念的事情。”他说。“若是我认定我对某件事热心意思意思，我就会去作念，我的真义是，我会尽我最大的才略去作念这件事情，不然我不会去作念。”他把这种怜惜用在了像DJ和风筝冲浪这样的爱好上，一些共事称他为“更生的千禧一代”。

他也把这种怜惜用在了高盛的责任上。在那处，他一直是个局外东谈主。2016年年底，苏德巍与哈维·施瓦茨运转角逐最高职位，那时两东谈主都被擢升为联席总裁。苏德巍一度被视为处于下风的那一位。他是一位投资银专家，而他的竞争敌手和雇主贝兰克梵都是交往员出生。在同业中，他还带着“空降”的烙迹——1999年，他被高盛从贝尔斯登公司挖来，受聘为合资东谈主，而不是从里面一步步晋升至高管职位的。

最广阔的是，在高盛和谐融洽的责任氛围中，他是一股令东谈主不安的力量。苏德巍也曾在麦当劳责任过，央求加入高盛的头两次都被断绝了。另一位外来者指出，从华尔街其他银行空降高盛后，你可能“嗅觉就像走进了欢腾谷”。在以共鸣为导向的公司文化中，苏德巍是一位意志刚烈、动辄敲桌子的踊跃有绸缪者。他会迎面告诉职工当年莫得契机成为合资东谈主，并在有25东谈主参加的会议上公开挑战共事的想法。“最初的几次说话有点狞恶，但东谈主们随后运转抚玩这种作风——莫得空话。”现时担任投行业务联席垄断（苏德巍此前也曾担任此职）的格雷格·莱姆考暗示。莱姆考向一位共事建言，如果你需要有东谈主告诉你，你作念得很好，“去雇个东谈主帮你作念吧。”

不外，苏德巍有充足的情商来垄断公司的政事，并相应地转换我方的口吻。他栽培下属的才略给上级留住了深入印象。“他可能会因为我这样说而生我的气。”苏德巍的密友，希尔顿栈房集团的首席奉行官克里斯·纳塞塔说。“但我想好多东谈主都不知谈，大卫其实是个特别可儿的家伙。”

苏德巍并莫得彰显这种特点，因为他试图培养一种愈加严苛的问责基调。苏德巍正在实施一套计谋，其重中之重是更严格的绩效评估视角——这是他在执掌投行业务的10年中率先实施的一个基于方针的系统。在那处，他会收到一些反应传统优先事项（比如每位银专家赚取的用度）和他个东谈主优先事项（比如谁违背了他辞让初级分析师在周六责任的轨则）的统计讲解。在年终评估中，苏德巍条目某些职工为一些相配眇小的遴聘谈论，此举让他们大吃一惊。行为一位严格的财政步骤奉行者，他把一些薪酬飞涨的司理赶下台，用一些低薪酬东谈主登第而代之；除裁人除外，畴前的职工领略称，在奖金披发季“一无所获”常常意味着你需要另谋出息了。与此同期，他条目职工真心，衔命了一些被发现时高盛公约到期前就在其他公司采选下一份责任的年青分析师。苏德巍以为这是一种利益冲突。谈到他的形而上学时，他说：“你必须斥地一种疼爱步骤、让东谈主们作念出辛勤决定的文化。”

苏德巍入部属手处罚高盛性别差距的步地，相配形象地展现了他的经管之谈。他认为问题出在底层，就地条目他的投专家从2017年运转聘请的分析师必须有一半是女性，然后将这一领导扩大到统统新招募的职工。如果哪位银专家将女性分析师占比从约莫40%提高到49%时，他不会得到任何奖励加分。“作念得差未几充足好，是不算数的。”莱姆考回忆说。“这是典型的苏德巍作风。”本年赴任的银行部门分析师在该公司率先兑现性别对等；高盛瞻望，2020年新晋职工的女性数目将极端男性。“他确实是在疏漏玻璃天花板，”高盛合资东谈主、前白宫防守人迪娜·鲍威尔昨年10月在《钞票》最具影响力的商界女性峰会上暗示。

事实上，有几个共事也使用“疏漏玻璃天花板”一词来描述苏德巍的重要——他好像在翻找祖母的古董，以决定典当什么，扔掉什么。上任第一天，他就发布了一份备忘录，主见是撤消公司组织结构上的“条块分割”恶疾：现时，只好“一个高盛”，苏德巍写谈。不管从属于哪个部门，只消能够为公司带来业务，任何职工就不错得到额外奖励。高盛的投行部门董事长艾莉森·马斯领略称，在这封邮件抵达收件箱的几分钟之后，她就“接到50个来自各个部门的职工电话，”其中包括后台责任主谈主员。这些回电都是给她兜销经受客户的踪影。“他好像动弹钥匙，灵通一扇门，让统统东谈主都出去了。”马斯说。

接下来，苏德巍把高盛的投行业务手册翻了个底朝天，从前到后详详备细地评估了一番，就像该公司为无数客户作念过的那样。在一场长达90分钟的会议上，苏德巍条目副手们将各自的业务“精简到最低限定”，并商榷了多达40个问题。“他不会志大才疏地问问题。”首席财务官斯蒂芬·谢尔暗示。苏德巍的轨则是：“莫得哪项业务是圣洁不可侵扰的。”包括证券部门在内。他的前任，交往员出生的贝兰克梵一直拒王人备该部门进行变调；到现时为止，苏德巍如故批准了更多的自动化交往和后端业务整合，瞻望这将削减一些责任岗亭。他还合并了高盛的高净值和滥用者业务，主见是用一个单一的相聚平台为这两类客户服务。苏德巍在贝尔斯登的前雇主，Guggenheim Partners公司的奉行董事长艾伦·施瓦茨暗示：“在金融服务行业，很少有引导者既预防细节，又具有计谋眼神，而苏德巍恰是兼具这两种才略的少数东谈主之一。”

鉴于高盛正在斥巨资耕作时刻才略（迄今为止，仅在滥用者业务上就参加了13亿好意思元），这种葬送应该有助于该公司提高答复率。但这也意味着职工享受的耗费津贴会减少。一些资深银专家衔恨称，他们现时不得不乘坐经济舱，坐商务舱出行的好意思好旧时光触物伤情了；如今，高盛不荧惑任何东谈主（除合资东谈主除外）乘坐停留在纽约总部外的玄色轿车参加会议，并淡薄他们改乘网约车。苏德巍暗示，与开支政策斟酌的有绸缪太微不及谈了，他庸俗不会直接参与，但这些政策反应出该公司对开支和出产率日益严苛的立场。“当咱们谈到‘运营效果’时，东谈主东谈主都听到过老本运营效果，你即是一项老本。”该公司的首席计谋官斯蒂芬妮·科恩暗示。“咱们着实在作念的是匡助职工愈加有用地责任，恐怕是老本的问题，恐怕是时辰的问题。”

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本年夏天，高盛与苹果互助推出第一张信用卡。自那以来，苏德巍一直在打磨一种新的派对戏法。他最先会说：“请拿出你的手机。”然后，他会花两分钟时辰在手机上刷几下，再添加对方社保号码的后四位。实质上，苏德巍如故为他的许多一又友和熟东谈主开设了苹果卡账户。“很容易，对吧？”他说。“还不长短常完好。”

苹果卡是为iPhone手机钱包量身定作念的，与之对应的是无数钛制实体钱包。这项互助相关是由2016年头度亮相的高盛滥用银行马库斯（Marcus）发展而来的。这张卡在银行里面的代号为“饼干规划”； 苹果公司本人也被称为“土星”——也许是因为高盛行为其互助伙伴，被视为其轨谈上的广阔卫星之一。高盛和万事达卡的信用卡的记号最终出现时白色金属矩形的背面（在假造版上看不到）。

这张信用卡的发展号称一个活泼的寓言，从中可窥视这家银行在树立一个半世纪后探索新业务的尽力——以及恐怕候发现我方无法安妥新环境时的难过。直到最近，高盛还从未把我方设想成一家零卖银行，即使在金融危急期间一项监管政策的改变允许它这样作念之后。“我认为咱们是在否定。”莱姆考说。但跟着收入稳步缩水，高盛不得不采选它必须得尝试新事物这一实验。高盛的标的是到2020年年底，每年再行业务中得到50亿好意思元收入，而马库斯有望创造极端10亿好意思元的收入。

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苏德巍和高盛都不可爱作念任何他们无法作念得一鸣惊人的事情。高盛认为，它至少能够像旧金山那些在车库中创业的企业家那样，草创一项滥用科技业务。可是，在创建马库斯三年之后，它遇到了一家初创企业常常碰到的许多问题，但并莫得催生相通的文化氛围。比年来，马库斯实施了一系列形形色色的收购交往（包括本年斥资7.5亿好意思元收购财务防守人相聚United Capital，这是高盛近二十年最大一笔收购案）。它不仅聘请里面工程师，同期还把许多责任外包给四大防守公司中的三家。几位前马库斯雇员暗示，这是一段巴别塔式的资历。让工程师恼火的是，高盛电脑条目运行合规的系统，而这常常会限制其功能。他们将其戏称为“库什纳”——这是指好意思国总统特朗普的半子在苹果Mac电脑上运行微软Windows系统的作念法。由于莫得我方的滥用者数据复旧测试，高盛早先为马库斯贷款承受的耗费高于预期。苹果卡的推出也出现了一些问题；纽约监管机构如故运转拜谒高盛的信用额度算法是否存在性别敌视，该公司对此赐与否定。尽管如斯，马库斯仍然莫得一款移动App，但知情者领略称，它很快就会推出。

马库斯着实领有的，是让大多数金融科技初创公司小巫见大巫的规模——550亿好意思元进款和50亿好意思元贷款。“一朝运转冒险，你会犯颠倒，你会亏钱，事情会变糟，”苏德巍说。“惟一不同的是，咱们不会站在那处，（像Facebook公司那样）用扩音器大力宣扬‘快速突破，除旧立新’。”

本年从高盛董事会退休的哈佛商学院教会比尔·乔治暗示，苏德巍对“可能出现什么问题”的猛烈预期，是他被选为首席奉行官的一个主要原因。“你知谈有些行状篮球领路员的后脑勺长了眼睛吗？他就领有那种临近视觉。”

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弥远以来，高盛里面常常用一个短语来形色那些最有可能走上职工们心向往之的合资东谈主之路的东谈主：经济杀手。“这在畴前是惟一广阔的事情。”一位前董事总司理说。在通往顶峰的路上，你会吃掉你杀死的东西：奖金实质上完全是字据你当年为公司创造的收入来支付的。

跟着苏德巍寻求激勉公司高下愈加素雅地互助，他执掌的引导团队正在从头转换高盛向职工支付酬劳的步地——到现时为止，职工薪酬一直是最大一块支拨，约莫占本年收入的35%。这意味防卫新界说何为“杀手”。假期前后，当本年的薪酬政策筹商运转的时候，高盛发布了一项新轨则。它将把奖金更多地与公司的新优先事项斟酌起来，包括三年的时辰线标的、万般化招聘、彰显“一个高盛”精神，以及公司的举座答复。这一轨制实质上使更多的职工薪酬置于他们能够贬抑的范围除外，并可能面对风险，尤其是在一些东谈主越来越确信牛市行将见顶的情况下。“实验地讲，我认为改日不存在巨大的高涨空间。”一位最近下野的合资东谈主暗示。“我以为再也不会像以前那样了。”

苏德巍和他的首席级高管们都莫得明确暗示要实施大规模降薪规划。但他们为2019年前9个月设定的薪酬池比昨年同期低11%，比收入的降幅（7%）大得多。职工们瞻望，他们的收入会日益扁平化。上述前董事总司理暗示：“现时的100万好意思元就特别于畴前的300万好意思元。”他补充称，所谓的董事总司理（比合资东谈主低一级）薪酬行动本年可能接近75万好意思元，包括奖金在内。

这一趋势好像是导致或影响（或两者皆有）近期合资东谈主大量流失的原因。自苏德巍上任以来，约有10%的合资东谈主如故通知下野，更多的东谈主可能会在年底前离开。这种被首席运营官沃尔德伦称为“稀释”的欢乐，为公司创造了一个推动更具前瞻性念念维的年青一代高管上位的契机。苏德巍说，他惟一的意图是“让年青东谈主拾阶而上，那些如故在这里待了一段时辰的东谈主不会待太久。”

这种立场使得苏德巍在千禧一代和Z世代中广受接待，他们现时占高盛职工总额的75%。这些年青东谈主普遍认为，他即是高盛一直在恭候的那位变革推动者。与此同期，苏德巍试图将合资东谈主队列从如今的440东谈主傍边削减到400东谈主，以期让高盛职工的行状生存巅峰（即成为合资东谈主）愈加难以攀高。鉴于在贝兰克梵任期内，尽管收入停滞不前，合资东谈主队列仍然增长了63%，这种作念法是有敬爱的。合资东谈主身份仍然是这家公司的圣杯，这亦然为什么初级别职工弥远以来情愿采选相较于华尔街其他公司薪酬行动的“高盛扣头” 的原因所在——这是为了换取最终挣大钱的契机。此举要传达的信息是，“如果你确实在这里取得告成，金字塔的尖端是极其令东谈主垂涎的。”苏德巍说。

这种量度的一个拆伙是，对大多数东谈主来说，高盛可能莫得那么多令东谈主趋之若鹜的耗费待遇，也不再是一个精英遁迹所。“我不但愿让高盛变得更具排他性。我所但愿的其实恰恰相悖。”苏德巍说。“我试图让它变得愈加开放，更容易接近，更容易和会，更东谈主性化。”毕竟，许多年青的高盛东谈主既不牢记本旨时期的好日子，也不牢记纾困时期的辛勤岁月；对于他们来说，莫得什么比在夜店跟混名D-Sol的音乐DJ合照一张自拍更能代表这家银行了。（钞票华文网）

本文另一版块登载于《钞票》杂志2019年12月刊，标题为《疏漏高盛里面的旧轨则》。

译者：任文科国产 探花

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